软件研发部是 “需求落地的最终执行者”，承担着将市场调研、产品规划阶段的抽象需求，转化为具象、可操作软件产品的核心职责。

硬件研发部是 “硬件需求落地的核心执行者”，承担着将产品经理、市场部门提出的抽象需求转化为可实现的硬件实体方案的关键职责。

在产品研发初期，质量部需提前介入，通过质量评审与测试，避免设计缺陷导致后续量产或使用阶段的质量问题，实现 “源头质量管控”。

销售部是企业 “贴近市场的一线触角”，能最直接地感知客户需求变化与市场趋势，通过需求挖掘与信息反馈，为产品研发、营销策略调整提供关键依据，避免企业 “闭门造车”。

客户管理部的首要任务是打破 “一刀切” 的服务模式，通过客户分层实现资源精准投放，既保障高价值客户的核心权益，也满足普通客户的基础需求，提升整体客户满意度。

产品运营部通过精细化用户运营，提升用户使用频率与留存率，让 “一次性用户” 转化为 “长期活跃用户”。